醫(yī)生資源重新配置是醫(yī)改推進(jìn)和行業(yè)發(fā)展的必然要求
發(fā)布時間:2017-01-04瀏覽次數(shù):2452次作者:天琪醫(yī)療
醫(yī)改大勢下醫(yī)生資源優(yōu)化配置大潮已至, 醫(yī)生集團(tuán)是其必由之路。醫(yī)改在藥品、醫(yī)保、公衛(wèi)取得顯著成效,未來重點(diǎn)在于醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。醫(yī)療服務(wù)改革核心是醫(yī)療資源配置效率提高,而醫(yī)療資源配置核心是醫(yī)生資源合理配置,因此醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)是必然趨勢。
醫(yī)生集團(tuán)是指由至少兩名醫(yī)生為主體組成的獨(dú)立法人,是經(jīng)過海外市場長期砥礪的醫(yī)療服務(wù)模式,能夠滿足醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的患者來源、品牌構(gòu)建、風(fēng)險控制和運(yùn)營管理需求,不同模式的集團(tuán)可為醫(yī)生提供個性化的執(zhí)業(yè)平臺,是醫(yī)生資源配置的必由之路。
國內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展土壤逐步成熟,長期看千億空間。商業(yè)保險發(fā)展、患者醫(yī)療投入和差異化需求增長、個性化診療和慢病管理等技術(shù)模式發(fā)展、醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)意識加強(qiáng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等奠定醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展土壤。國內(nèi)已出現(xiàn)多種模式的探索者,我們將其劃分為單-多??啤Ⅲw制內(nèi)-外4個維度,杏香園、張強(qiáng)集團(tuán)等可提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),且表現(xiàn)出良好擴(kuò)展性。參考海外市場70%-80%的醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)率,大型集團(tuán)如HCA等市值可達(dá)300-500億美元,疊加國內(nèi)市場需求,預(yù)計(jì)長期達(dá)到15%-20%的醫(yī)療服務(wù)占比、即千億級的收入規(guī)模是大概率事件,有望孕育大市值公司。
北京天琪醫(yī)療科技有限公司是一家有著精良的專業(yè)水平和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)的公司,努力打造脊柱微創(chuàng)診療平臺,優(yōu)化國內(nèi)醫(yī)療資源,組建國內(nèi)以脊柱微創(chuàng)為主要方向的醫(yī)生集團(tuán),北京天琪微醫(yī)盟脊柱微創(chuàng)醫(yī)生集團(tuán)是由多年奮戰(zhàn)在臨床一線的各大三甲醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干組成,主要集中在脊柱外科領(lǐng)域,尤以微創(chuàng)手術(shù)專業(yè)見長,成員以北京專家為主,具有高級技術(shù)職稱,掌握最前沿的診療技術(shù),比如:椎間孔鏡技術(shù)。具備獨(dú)立開展工作的能力和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理素養(yǎng),并愿意投身于公益衛(wèi)生事業(yè),無私地為廣大患者和群眾的健康貢獻(xiàn)力量。
醫(yī)生集團(tuán)盈利模式多樣,看好醫(yī)學(xué)院為核心的系統(tǒng)性醫(yī)生集團(tuán)和處方藥企業(yè)布局單專科集團(tuán)。單專科集團(tuán)可不斷吸納新醫(yī)生或類科室團(tuán)隊(duì),豐富執(zhí)業(yè)模式和合作醫(yī)院。多專科集團(tuán)可對基層醫(yī)院輸出管理技術(shù)服務(wù),以及醫(yī)院合作實(shí)現(xiàn)多維度變現(xiàn);而未來大型集團(tuán)將走向重資產(chǎn)化。真正可持續(xù)發(fā)展、徹底解決醫(yī)生穩(wěn)定性和執(zhí)業(yè)自由度的體系